新书终于出版了太平洋在线xg111华为手机的管理器在哪 。
在秋风送爽的日子里，达5年之久的企业研究终于有了看得见的成果华为手机的管理器在哪 。
《夺魁》就是承载了“产品引擎系统”这个长尾市场引爆器的一部有趣的故事华为手机的管理器在哪 。
公司成长需要一个产品引擎系统（Engine System of Produce），任何企业都明白华为手机的管理器在哪 。但是，在对待产品引擎系统这个问题上，很多企业的认识并没有太多差别，:产品需要赢利，才能够带动企业成长，而如何让产品赢利，却让企业经理们费尽心机，也伤透脑筋。
“成长是赌徒的游戏”华为手机的管理器在哪 。为了获得企业有利润的进步，每一个公司无所不用其极。从对营销策划的无知到狂热追捧、从挥舞资本大棒四处收购到国际化征程、从推崇渠道为王到自建销售终端；价格战走向庸俗、概念战走向异化；地面的终端拼抢成为无底洞；同质化的产品，使用的营销技法又是大同小异，本土公司在市场上拼杀得头破血流，我太平洋在线手机版们的企业此时似乎已经江郎才尽。
普通公司与成功企业的分歧在于：成功企业是以需求定义整个价值链，而普通公司则是单纯以产品来定义整个价值链华为手机的管理器在哪 。
这种原则上的差异直接导致了普通公司的经营模式是：将一个有新意的产品包装成一个概念，然后用大众传播方式将概念宣扬出去，并在渠道上尽可能多地铺陈产品，以为总会有一部分看重新意的消费者会来购买我的产品，这就造成了目前很多公司存货营销，同时却又无法破解的现实状况华为手机的管理器在哪 。
成功的企业是如何做的呢？这就是《夺魁》中所要讲述的内容华为手机的管理器在哪 。
产品的研发和技术的创新似乎更成为中国企业一道难以逾越的坎华为手机的管理器在哪 。对于一家企业来说，如何充分发挥产品和技术的合力，创造企业成长的产品引擎系统，几乎已经成为一道哥德巴赫猜想难题。
应该如何跨越企业当前这道坎呢？这是一个十分迫切需要解决的世纪难题华为手机的管理器在哪 。
那么华为手机的管理器在哪 ，什么是产品引擎系统（Engine System of Produce）?产品引擎系统所具有的力量有哪些?
从下面这个真实的故事中，我们也许能够寻找到产品引擎系统的概念、独特的魅力和惊人的力量华为手机的管理器在哪 。
W公司在一班强人的经营下，在资本市场上长袖善舞，接连收购数家知名企业，企业分拆上市获得成功，管理层MBO也获得巨大成功，地方政府的良好政策氛围为W公司提供了强力支持，资金、人才、市场诸多方面都获得最好的资源华为手机的管理器在哪 。
但是，在全球市场上他xg111net们并没有赢得真正的成长华为手机的管理器在哪 。表现为公司目前因为手机市场的衰退而陷入困境，成为全球500强的目标遥遥无期。
这么优秀的企业在这样良好的政策环境下也无法突出市场重围华为手机的管理器在哪 ，为什么呢？
很多学者专家深入探讨这个问题，得出的结论是——中国企业缺少核心技术华为手机的管理器在哪 。
但是，实际上，W公司收购的企业中不乏具有技术和专利的，而且在应用方面取得了良好的效果华为手机的管理器在哪 。由此看来，问题的答案并不完全在这里。
有人认为，是国家的重大政策出现失误才导致这些企业在产业链中遭受失败华为手机的管理器在哪 。这个结论也未必公允。
华为手机的管理器在哪 我们再看另外一个例子——
L公司从1998年开始由2个人创业，投资300万元，将一个小小的U盘做到2003年的5亿元的规模！而且目前还不断的发展壮大华为手机的管理器在哪 。
这又是为什么呢华为手机的管理器在哪 ？
平心而论，他们生存在同样的市场环境下，他们也是同样的中国企业，而且他们并没有W公司那么众多的良好资源华为手机的管理器在哪 。但是他们却不断地成长起来了。
企业的成长状况为什么会如此不同呢?
我们再进一步分析一下，看看能得出什么结论华为手机的管理器在哪 。
L公司的产品的使用者是15~30岁的C漫青年(喜欢动漫的青少年顾客)华为手机的管理器在哪 。在他们当中，16~25岁是C漫的先锋，尤其以高校学生为盛。而25~35岁这一年龄段的消费者则是目前消费的(尤其是科技消费的)主力军。
这部分人的消费口号是：简单、易用、爽华为手机的管理器在哪 。
W公司的手机产品就是因为迎合了这种消费潮流而大获成功的，而W公司其他产品因为偏离这种潮流而所获不多华为手机的管理器在哪 。
通过这种简单的对比分析，我们已经能够明白一些道理华为手机的管理器在哪 。
5年来，我对中外企业的成长实践进行了各种专项比较，包括市场营销、企业管理、人才结构、产品线分配、供应链和物流管理、资金调配、政府关系、公众关系、售后服务、财务管理、风险管理等各个方面，同时也对中外营销、品牌理论进行了全面学习与研究，发现一个平实而无比重要的结论，那就是——创造企业成长业绩的是以下三个方面的策略组合，是它们打造了每一个企业成长的阶梯华为手机的管理器在哪 。
我把这个策略组合称之为：产品引擎系统（Engine System of Produce华为手机的管理器在哪 。）它包括三种策略——` `
1产品成长策略(Produce Mature)：
产品性感力（Sexappeal Power of Product）是产品成长策略的核心策略
2营销成长策略(Marketing Mature)：
输送通道(Carry Path )是营销成长策略的核心策略
3客商成长策略(Visiting Quotient Mature)：
消费口语(Spoken Language of Consume)是客商成长的核心策略
产品性感力标志着公司利润宝藏的所在位置，就像阿里巴巴的故事一样；而一旦得到财宝所在位置的消息，就需要运用最安全和最快捷的路径找到宝藏，这就是公司的输送通道；消费口语则是打开利润宝藏的阿里巴巴的密语：芝麻开门华为手机的管理器在哪 。三个策略的最佳组合将为每一个公司获得最丰富的利润宝藏。
基于以上认识，我撰写了这本小册子《夺魁》，以寓言故事的形式详细演绎走向成功的企业原则华为手机的管理器在哪 。这些企业原则已经成功应用于下列品牌的市场实践:
苹果电脑公司、摩托罗拉通信技术公司 、索尼娱乐综合公司、微软软件公司、英特尔芯片公司、诺基亚移动通信公司、维珍集团、福特汽车、三星通信技术公司、索爱移动通信公司、戴尔电脑公司、光荣软件公司、阿迪达斯运动用品公司以及耐克体育用品公司、大众汽车公司、大雪啤酒集团、奥迪玩具公司、 波导移动通信公司、夏新电子公司、珍奥集团、IBM（国际商用机器公司）、美国明尼苏达矿业制造公司（3M）、AMD芯片公司、TCL移动通信公司、Valve软件公司（反恐精英）、彪马运动用品公司、eBay电子拍卖网站、Google搜索引擎公司、LG电子公司、空中行运动用品公司 ……
